4 pasos para encontrar a los candidatos adecuados

Encontrar a los candidatos adecuados para cualquier empresa, independientemente de su tamaño, resulta ser una de las preocupaciones más importantes y determinantes para su futuro crecimiento.

Es por eso, que en este artículo compartiremos 4 pasos fundamentales para encontrar al candidato adecuado en cada contratación.

Para esto, te enseñaremos a crear un “ perfil de candidato ideal”.

¿Cuáles son los beneficios de crear el perfil de candidato ideal?

• Te podrás basar en datos concretos que te ayudarán sin dudas, a evaluar e identificar a los mejores profesionales para cada puesto vacante.
• Sabrás de qué manera encontrar al candidato ideal más rápido.
• Disminuirás el tiempo del proceso de selección.
• Y aumentarás la calidad de tus contrataciones.

4 pasos para lograrlo

1) Involucrar a los interesados:

El primer y muy importante paso, es involucrar a todas las personas interesadas. No solo el jefe directo debe participar en esta instancia, sino además, quienes serán sus compañeros de equipo, cliente internos o las personas que tengan relación diaria con quien vaya a ser contratado.

Todos ellos deben ser involucrados en esta etapa del proceso, aunque no todos tengan poder de decisión sobre la contratación, pueden ser muy útiles en la creación del perfil del candidato ideal, antes de comenzar la búsqueda.

Cada uno de ellos podrá exponer qué es lo que espera de la persona que ingrese, y podrá identificar también qué características tienen otros colaboradores que cumplen ese rol satisfactoriamente.

2) Entrevistá a los mejores colaboradores

Conversar con aquellas personas que consideres los mejores colaboradores, te ayudará a identificar qué los hace diferentes. 

Podrías preguntarles:

• ¿Cuáles considerás que son tus puntos fuertes y débiles en el terreno profesional?
• ¿Qué conocimientos, aptitudes o formación académica pensás que es indispensable para realizar tu trabajo?
• ¿Cuán motivado te sentís para avanzar en tu carrera?
• ¿Qué aspectos de la cultura empresarial, o el proceso de selección, o la empresa sentís que podrían hacer que alguien no quiera trabajar aquí?

3) Manos a la obra: a crear el perfil ideal

Con toda la información que recabaste en tu investigación ya estás listo para crear el perfil. Toma tus notas e identifica tendencias y similitudes. Y reflexioná también sobre ¿cómo llegaron a la empresa los mejores colaboradores?

Algunas preguntas que podrías hacerte en este paso:

• ¿Cómo querrían los candidatos ideales que fuera su entorno de trabajo?
• ¿Dónde buscan empleo?
• ¿Cuáles son las aptitudes indispensables que caracterizan a los candidatos ideales?
• ¿Prefieren trabajar de forma individual o en equipo?
• ¿Qué calificaciones o conocimientos técnicos necesita para el puesto?
• ¿Necesitan ir a la oficina presencialmente con frecuencia o pueden trabajar en remoto?
• ¿Qué competencia blandas serán requeridas para cumplir este rol?

4) Validá el perfil que creaste con las partes interesadas

Una vez que termines, es importante que valides el perfil con las partes interesadas y logren un acuerdo. Tené en cuenta que, podrían requerir cambios, o ajustes y es bueno ser flexible y considerar sus aportes. Como también lo es, basarse en los datos que relevaste a lo largo de tu investigación.

Te recomendamos crear una plantilla sencilla a modo de resumen a dónde puedas volcar, los perfiles ideales que crees antes de cubrir un nuevo puesto.

Si necesitás ayuda para crear tu plantilla o perfil de candidato ideal para puestos claves en tu organización, podemos ayudarte con nuestros servicios de asesoramiento para empresas o reclutamiento y selección.