Cómo hacer un exitoso startup del departamento de RRHH

Si buscás saber cómo crear un departamento de RRHH que impacte positivamente en los resultados de tu negocio, en este artículo te contamos los 4 pasos fundamentales que debés dar para que el startup del departamento de RRHH, genere los resultados esperados.

Es lógico que muchas empresas comiencen su actividad sin contar con un departamento de recursos humanos, sin embargo, cuando el número de empleados comienza a crecer, resulta una necesidad muy importante a tener en cuenta. Toda empresa que quiera continuar su desarrollo de negocio, deberá dar prioridad a la gestión de las personas ya que, como numerosos estudios lo indican, cuando las personas están comprometidas con sus empleos, generan mejores resultados.

¿Cuáles son los pasos para crear un departamento de recursos humanos?

1- Tener visibilidad sobre todos los departamentos de la empresa: Recursos humanos es un área transversal a todos los sectores de la empresa, lo que allí suceda impactará en las demás áreas, por lo que resulta de vital importancia, conocer qué hacen, qué necesitan para mejorar su rendimiento y cuáles son los problemas o desafíos con los que están lidiando en lo que a la gestión de personas concierne.

2- Realizar un análisis de los procesos del área: Este suele ser uno de los pasos más importantes del proceso y dedicarle tiempo es fundamental para el éxito del proyecto.

¿Qué procesos se están realizando y de qué manera? La liquidación de sueldos, la selección de personal, capacitación, etc.

Es importante evaluar si estos procesos requieren modificaciones y si se pueden externalizar para dedicar tiempo a tareas más innovadoras que pueden diferenciar a tu empresa de las demás.

3- Definir la visión estratégica de Recursos Humanos: que por su puesto, deberá estar alineada con la estrategia, misión, visión y valores de la empresa, pero que definirá las prioridades del departamento.

4- Crear un plan de recursos humanos:  que deberá contener todos los procesos que serán revisados, creados o implementados a lo largo del startup del departamento, como pueden ser:

• Personal necesario para cubrir las necesidades de la organización.
• Estrategias de gestión de personal.
• Definición de cada puesto de trabajo.
• Canales y medios de captación de candidatos.
• Procesos de reclutamiento y selección.
• Planes de crecimiento y formación.
• Evaluaciones de desempeño
• Políticas salariales
• Proceso y oportunidades de desarrollo de personal
• Comunicación interna
• Clima laboral

¿Qué tener en cuenta?

No todas las organizaciones están listas para comenzar desde el inicio con todos los procesos que un plan de RRHH puede contener. A veces, es necesario trabajar en etapas, lo que permitirá realizar una mejor gestión del cambio. No todas las herramientas son adecuadas para todas las empresas, y algunos cambios requieren de cierto tiempo para ser aceptados, asentarse, y ajustarse. Por lo que el análisis que hayas realizado en el primer paso es fundamental para definir prioridades y etapas del proceso.

¿Debo contratar a un profesional de Recursos Humanos?

Si no cuentas con un profesional de RRHH en tu empresa, no es necesario que inicies este proceso contratando a uno. Consultoras especializadas como nosotros, podemos brindarte el servicio externo e incluso buscar al responsable de RRHH que dará luego, seguimiento interno al plan, acompañándolos en todo el proceso de creación del departamento, e implementación.

Si ya cuento con un dpto. de RRHH en mi empresa, pero deseo llevarlo al siguiente nievel ¿Qué debo hacer?

En este caso los pasos son similares, a veces las necesidades de las empresas cambian, y lo que antes resultó bien, ya no resulta.

Evaluar, revisar y planificar un relanzamiento del sector puede ser una gran alternativa para introducir los cambios necesarios, digitalizar procesos e incluso brindar una oportunidad de desarrollo al encargado/a del departamento de RRHH.

¿Cuáles son los mayores retos a la hora de crear un departamento de RRHH?

Brevemente, los mayores retos a los que se enfrenta un departamento de recursos humanos son cuatro:

• Obtener el apoyo de la Dirección.
• Generar un plan basado en un sólido análisis previo.
• Ganar el respeto y la confianza del resto de la organización.
• No pensar que ya no se puede seguir mejorando. Estamos en continuo proceso de aprendizaje y siempre, existen oportunidades de mejora.

Si cuentas con estos cuatro puntos tendrás éxito seguro.

Si te gustaría tener una reunión con nosotras para iniciar el startup del departamento de recursos humanos de tu empresa, contactanos acá.

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